始于2003年
从事进口、国产发电机组生产与销售为一体的实业公司
全国咨询热线：
15052582886
潍坊康成公司大力优化人才发展环境纪实
- 发布日期：2021-07-10 09:54:25 点击次数：13 所属分类：行业动态 文章来自：康成发电设备
- 当今世界，经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，人才资源已经成为最为重要的战略资源。俗话说，“人才兴，企业旺”。对于企业来讲，谁掌握了更多的人才，谁才能真正拥有核心竞争力，从而获得竞争的主动权。而从某种意义上讲，人才竞争的关键是人才环境的竞争。抓住了人才环境建设，就抓住了人才资源开发的关键点和制高点。近年来，潍坊康成发电设备机械有限公司在总经理赵立增的带领下，始终秉持“坦诚互助、同甘共苦、公平开明、全力以赴”的企业精神，紧紧围绕“发展”第一要务，以人才建设为着力点，大力优化人才环境、人才结构，建立健全选人、用人、育人机制，全力抓好人才建设工作，不仅大大提升了企业的综合实力与核心竞争力，也为康成公司实现健康、稳定和可持续发展奠定了坚实的基础。
潍坊康成发电设备机械有限公司成立于2010年，是一家专一研发、生产、经营各类陆用、船用柴油发电机组、燃气发电机组的现代化民营企业。其系列产品（潍柴、玉柴、康明斯、道依茨、沃尔沃、帕金斯等）畅销全国各地并远销亚、美、欧、非、澳等五大洲30多个国家和地区。公司制度完善、管理规范、技术先进，先后通过了ISO9001:2008国家质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证等权威体系认证，拥有自主进出口权。2014年，实现销售收入1亿元，“康成”牌成为具有国家影响力的柴油发电机组知名品牌。
在参与市场竞争的过程中，康成人越来越认清这样一个事实，那就是：随着“智本”经济时代的到来，谁掌握了核心技能，谁拥有更多的人才，谁才能抢占先机，从而赢得竞争主动权。赵立增总经理进一步指出，像康成这样一家“后起之秀”，要想在竞争中求得生存和发展，首要的任务就是做好“人”的工作。与很多企业强调“才”有所不同，我们更为关注的是“人”，更加强调人的发展。这一观点也正符合了美国著名管理学家汤姆维德斯“管理就是充分开发人力资源以做好工作”的管理思想。有鉴于此，赵立增结合企业实际，制定了富有康成特色的“创业康成、人才兴企”发展战略，并提出“人人能成才，个个有舞台”的口号，始终把提高员工综合素质和技能，创造有利于员工发展的环境作为一件大事来抓好抓实。他引导企业从重视人才、尊重人才入手，大力加强以“人本”为基础的企业核心竞争力的打造。他首先由解决员工的实际问题和思想问题入手，并做到两者相结合，努力找准职工关心的热点、难点问题，创造条件尽量满足公司员工的生活和工作要求。例如，针对厂区离中心市区较远这一实际情况，为保证员工及时上下班和日常生活便利，公司投资数十万元购置了豪华宇通大巴车一辆，作为班车；公司也为不愿意长途奔波的员工安排了舒适的单身宿舍，并免除房租、水电费等一切费用；同时，公司还投入资金建设了员工餐厅，免费提供伙食，保证了广大员工的饮食安全。在此基础上，他又通过平台搭建、制度规范、机制激励等，不断优化人才环境，鼓励“人尽其才，才尽其用”，让人才成为开启企业胜利发展之门的金钥匙。
“不拒众流，方为江海。”大力加强人才工作，对于推进企业优化升级、竞争力提升、技术创新和成果转化等方面工作，都将起着不可替代的作用。在赵立增总经理带领下，康成公司努力克服中小企业软硬条件上的劣势，采取一系列措施和办法，不断优化人才工作格局、发展环境，在全公司营造了尊重知识、尊重人才、鼓励创新、鼓励成才的浓厚氛围。他极力倡导把加强人才队伍建设列入重要议事日程，与企业发展同谋划、同部署、同推进，通过科学规划，全面布局，在人才的技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励、合理流动、社会保障等环节上加大工作力度，进一步更新观念，完善政策，创新机制，形成了有利于人才成长和发挥作用的制度环境。工作实践中，赵立增带领企业强化落实“四个不唯”（不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份），坚决打破资历限定，激励全员立足本职、爱岗敬业、掌握本领、苦练技能，营造了有利于人才快速成长的良好氛围。结合企业实际，建立了适合企业发展要求的业绩评估体系、有效的激励（奖惩）体系和有效的学习培训体系，做到公平、公正、科学、透明用人，使人才成长在阳光下，有尊严。此外，企业也不断创新工作方式方法，通过“压担子”“搭梯子”“腾位子”等形式，积极为年轻人搭建干事创业的大舞台，促使大批青年才俊脱颖而出，成为推动企业发展的骨干力量。
人才队伍建设是企业可持续发展的关键。在积极引进优秀人才的同时，康成公司也不忘为留住人才创造良好的环境。对在工作中表现优异、综合能力突出的人员，他们从不拘泥于传统的用人观念和思维，而是提供重点和关键岗位，破格提拔使用，确保以岗位留人。在工资福利待遇方面，企业不管自身经营状况如何，总是保证做到工资、奖金的及时发放，除按规定缴纳养老、医疗等各种社会保险外，又实行了年薪和绩效挂钩制度。公司也积极对那些经营水平高、工作能力强、有发展潜力的人员给予相应的物质奖励，同时进行重点培养，确保在需要的时候能顶岗使用。张发文是一名老职工了，在公司成立初他就来了，一干就是五年。他回忆道，当看到老板赵立增那事无巨细的认真劲儿、干事创业的决心，以及对待客户的坦诚……自己就铁了心要留下来。如今，张师傅已成为公司的生产部经理，负责生产技术研发和规范化监督。能够负责如此重要的岗位，他感慨颇多，他说：“一个人做事要有目标，有追求，只有根扎得深，做到从一而终，最初的梦想就一定会实现。”
康成公司高度重视人才培训，努力搭建员工成才的学习环境。他们立足自身，多渠道多形式做好学习培训工作。定时邀请相关专家和业务精湛的员工进行针对性的业务知识培训和授课，结束后组织培训项目专一考核；不定期组织各类技术考核、比武或竞赛，随时了解和掌握员工的实际操作技能、本领及理论联系实际的能力。适时组织各类专一人员和管理人员赴合作伙伴、客户企业等学习参观，丰富经验，拓宽视野。同时，结合各阶段工作特点和员工思想实际，企业及时推出一些形式新颖、主题鲜明的教育活动，例如，针对新时期员工，尤其是90后员工的思想特点，他们实施了“野狼战役”行动，引导员工树立积极健康、拼搏进取的心理，挑战、超越自我，有效提高了团队的战斗力。
“让每个人都有出彩的机会!”习近平总书记的这一句朴实而温暖的话语，振奋了国人。把握机会、务实奋斗，方能抒写“出彩”。我们分明的看到，潍坊康成发电设备机械有限公司全体员工正在把其个人梦想和人生价值的实现融入到时代潮流中去，甩开膀子，务实重干，用奋斗抒写出彩人生的壮丽华章。
- 上一篇：玉柴发电机组的空气滤清器有几种类型
- 下一篇：如何通过声音判断天然气发电机组的故障
公安备案号：